Inleiding
Organisatieontwikkeling
De complexe en grote opgaven van de stad vragen om een ambtelijke organisatie met aanpassingsvermogen. Wij ontwikkelen ons in de komende jaren verder op de volgende onderwerpen:
- Medewerkers leren van elkaar en leren door terug te kijken naar hun proces en resultaat
- Collega's uit verschillende vakgebieden werken samen aan de opgaven
- Managers versterken het sturend vermogen en vertalen sturen naar daden
- Alle medewerkers zijn zich bewust van het politieke proces.
Wat willen we bereiken?
Het komende jaar richten wij ons verder om de organisatie toekomstbestendig maken zodat de organisatie mee kan in de groei van de stad. De ontwikkeling van onze bedrijfsvoering is randvoorwaardelijk om zo goed mogelijk onze maatschappelijke opgaven aan te kunnen, onze dienstverlening aan de stad te leveren en tegelijk te voldoen aan alle wet- en regelgeving.
Wat gaan we daarvoor doen?
Wij trekken mensen aan die vanuit diversiteit helpen bij de juiste aanpak en oplossingen en door actief de verbinding te maken met de stad. Waarbij van ons mag worden verwacht dat wij als overheid betrouwbaar zijn in ons handelen en als gemeente een voorbeeld willen zijn voor anderen door maatschappelijk verantwoord te werken.
We ondersteunen dit door leer- en ontwikkelprogramma's voor leidinggevenden en medewerkers. Ook passen we het personeelsbeleid aan, zoals werving & selectie, functioneren en beoordelen, zodat dit de ontwikkeling van de organisatie steunt.
Wij zijn ambitieus en ondernemend. Dat past bij Maassluis. Tegelijk moeten we ook realistisch zijn. De doelstellingen in deze paragraaf geven richting voor een duurzame ontwikkeling van de organisatie.